Votre entreprise est en plein développement. Vous faites tout pour augmenter votre réputation, et vous êtes conscient que votre succès dépend de la qualité des employés que vous embauchez. Mais vous avez remarqué que les collaborateurs ne restent pas longtemps au sein de votre entreprise. Ils partent pour des raisons qui semblent parfois très futiles. Dans cet article, nous vous fournirons des informations sur le turnover et la façon de le limiter pour permettre une croissance rapide de votre entreprise.
Les causes du turnover en entreprise
Le taux de turnover est la proportion des employés qui quittent une entreprise en un an. Il est important d’utiliser les statistiques du taux de turnover pour mesurer si les ressources humaines de l’entreprise sont à la hauteur.
Une faible partie du taux de turn-over peut être due au démarrage d’une nouvelle entreprise, au fait que le taux de turnover dans l’industrie est élevé ou à des raisons financières, cependant, ce n’est pas toujours le cas. Il y a également des points à améliorer pour fidéliser vos collaborateurs et ainsi limiter les départs.
Si vous faites face à nombre de départs trop importants, il est important de déterminer les causes d’un turnover.
Calculer son turnover
Le calcul de votre taux de Turnover est une étape essentielle pour comprendre la santé de votre entreprise. Il peut vous aider à identifier les problèmes liés à votre processus d’embauche, à la rétention des employés, et plus encore.
Pour calculer votre taux de rotation du personnel, il suffit de diviser le nombre d’employés qui ont quitté votre entreprise au cours d’une période donnée par le nombre total d’employés que vous avez. Par exemple, si 10 employés ont quitté votre entreprise au cours de la dernière année et que vous avez 100 employés au total, votre taux de turnover serait de 10 %. Les taux de turnover peuvent varier considérablement selon le secteur d’activité, il est donc important de comparer votre taux à celui des autres entreprises de votre secteur. Si votre taux de roulement est supérieur à la moyenne, cela pourrait être un signe que vous devez apporter des axes d’améliorations à votre entreprise.
Identifier les causes de turnover
Les raisons pour lesquelles les salariés quittent une entreprise sont nombreuses et variées. Certains cherchent un meilleur salaire ou des avantages sociaux, d’autres veulent changer de poste, et d’autres encore ont simplement envie de quitter l’entreprise pour de nouvelles aventures. Les salariés peuvent aussi quitter l’entreprise en raison de conflits avec leurs collègues ou leur supérieur hiérarchique, ou parce qu’ils ne se sentent pas épanouis dans leur travail.
Bref, il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les salariés peuvent décider de quitter une entreprise. Il s’agit le plus souvent :
- Un niveau de salaire trop bas.
- Un manque d’autonomie dans le travail.
- Une politique de personnel rigide.
- Un manque d’accompagnement dans la montée en compétences.
- Peu ou pas de possibilité d’évolution au sein de l’entreprise
- Une structure concurrente avec une marque employeur plus intéressante.
Votre processus de recrutement : Combattre le turnover à la source
Le recrutement est votre premier levier dans la lutte contre le turnover.
Si vous voulez limiter la rotation du personnel dans votre entreprise, vous devez améliorer votre processus de recrutement. Cela signifie que vous devez vous assurer que vous embauchez les bonnes personnes pour les bons postes. Vous devez également offrir des possibilités de formation et de développement à vos employés afin qu’ils puissent évoluer au sein de l’entreprise. Enfin, vous devez créer un environnement de travail positif où les employés se sentent valorisés et appréciés.
Également, lorsque vous êtes en train de recruter une nouvelle recrue, il est important de vous préparer avec votre service rh à l’arrivée de ce nouveau salarié en anticipant les problèmes qui peuvent survenir. Si vous intégrez avec attention vos collaborateurs, ils auront tendance à s’investir d’avantage dans votre entreprise. En effet, une bonne intégration permet de créer un lien entre les nouveaux collaborateurs et l’entreprise. Ces derniers se sentiront alors plus impliqués dans le fonctionnement de l’entreprise et seront plus motivés.
Les effets du turnover
Le turnover est souvent considéré comme le coût de perte d’un employé. En fait, il peut être plus important que vous ne le pensez. Il inclut plusieurs aspects, notamment la perte de l’investissement en formation, le temps et l’argent pour rechercher et embaucher les nouveaux employés. La rotation du personnel peut également causer des problèmes d’efficacité du travail et des pertes financières potentielles.
Le taux de turnover est un indicateur de l’efficacité d’un employeur. Plus il est élevé, plus il y a de chances que vos employés soient insatisfaits et qu’ils démissionnent. Un bon taux de rotation peut être un indicateur d’un bon climat de travail.
Comment faire diminuer le turn-over dans votre entreprise
Le turnover en entreprise est un problème, car il a tendance à augmenter les coûts de formation et de développement des compétences. Un turnover important a un impact négatif sur la productivité et la qualité, ainsi que sur la fidélisation des employés. Les entreprises doivent donc se doter d’un système efficace qui limite le turnover.
Votre marque employeur : votre allié pour augmenter la fidélisation de vos salariés
Une marque employeur forte est vitale pour toute entreprise qui souhaite attirer et retenir les meilleurs talents. Sur le marché du travail actuel, de plus en plus concurrentiel, les travailleurs sont plus conscients que jamais des possibilités qui s’offrent à eux et n’hésitent pas à changer d’emploi s’ils ne sont pas satisfaits. Une marque employeur positive peut vous aider à vous démarquer et à attirer les meilleurs talents, ainsi qu’à accroître la loyauté et l’engagement des employés.
Votre marque d’employeur est la manière dont votre entreprise est perçue par les employés potentiels et actuels. C’est la façon dont vous communiquez vos valeurs et votre culture d’entreprise, et elle englobe tout, de votre processus de recrutement à la façon dont vos employés sont traités au quotidien, l’ambiance du travail. La création d’une marque d’employeur forte peut vous aider à attirer des candidats de qualité et à améliorer le taux de rétention des salariés. Investir dans votre marque d’employeur est une partie essentielle de la construction d’une base solide pour votre entreprise.
L’intégration sociale : une priorité pour réduire le turnover
Dans toute organisation, il est important que les employés aient le sentiment de faire partie d’une équipe soudée. Lorsque les salariés se sentent isolés, ils sont plus susceptibles de commencer à chercher de nouvelles opportunités. Il est donc essentiel pour les entreprises de privilégier l’intégration sociale afin de réduire le taux de rotation du personnel. Il existe un certain nombre de moyens de promouvoir l’intégration sociale, comme les exercices de consolidation d’équipe, les événements sociaux à l’échelle de l’entreprise et les programmes de mentorat. En favorisant le sentiment d’appartenance à une communauté sur le lieu de travail, les entreprises peuvent créer un environnement attrayant pour les employés potentiels et aider à retenir le personnel existant.
Voici les 10 astuces pour limiter le turn-over
- Assurez-vous que le salaire est équitable : Si un employé est moins payé que la moyenne de son secteur, il devra être motivé par d’autres aspects de l’emploi. Réfléchissez à une prime de rendement selon le rendement de l’employé. Il s’agit d’une excellente façon d’attirer et retenir les meilleurs candidats.
- Assurez-vous que l’environnement de travail des employés est accueillant : En fournissant des installations de bureau modernes, en offrant une variété d’activités sociales et éducatives, en offrant des équipements de haute technologie et un enregistreur de temps de travail fiable, vous mettrez l’accent sur les aspects positifs du travail. Vous pourrez ainsi attirer les candidats les plus qualifiés et retenir les meilleurs.
- Gardez vos employés motivés : Les employés s’ennuient lorsqu’ils ne sont pas occupés. Assurez-vous qu’ils ont suffisamment de projets en cours et qu’ils ont un rôle important à jouer. En leur donnant du travail, vous les mettez dans une situation où ils se sentent davantage impliqués dans la société.
- Faites travailler vos employés ensemble : Les personnes qui travaillent en équipe sont plus productives que celles qui travaillent seules. Les employés s’entraident mutuellement et peuvent partager les connaissances et les expériences. L’équipe produit alors un meilleur rendement, ce qui profite à la société et à l’employé.
- Ayez de bonnes relations avec vos employés : Une bonne relation entre le manager et l’employé augmente la productivité. Si vous êtes gentil, vos employés seront plus motivés pour atteindre leurs objectifs.
- Prévoyez des récompenses : Les récompenses sont une façon de montrer aux employés que vous les appréciez et qu’ils ont fait du bon travail. Cela contribue à l’atmosphère d’entreprise positive et à la motivation des employés.
- Informez-vous sur les intérêts de vos employés : Il est important de connaître quels sont les intérêts de vos employés pour les satisfaire. Vous pouvez alors décider de quelles récompenses ou avantages vous pourriez leur donner pour leur rendre la vie plus agréable au travail.
- Évaluez régulièrement les employés : Pour aider à la motivation des employés, ils doivent savoir ce qu’ils doivent améliorer. Les managers doivent donc évaluer le rendement de leurs employés et leur faire un rapport régulier sur leur évolution.
- Tenez des réunions d’équipe régulières : Les réunions d’équipe sont très importantes pour maintenir la motivation et l’esprit d’équipe. Elles établissent une compréhension mutuelle et permettent à tout le monde d’expliquer leur point de vue. Ces réunions peuvent être aussi une bonne occasion pour encourager les employés à collaborer avec leurs collègues.
- Donnez des avantages aux employés qui travaillent avec votre compagnie depuis longtemps : Les employés qui ont travaillé avec votre compagnie depuis un certain temps peuvent avoir des avantages spéciaux comme de meilleures heures de travail ou une augmentation substantielle. Cela aide à rendre leur travail plus motivant et les aide à se sentir appréciés.
Pour conclure, il y a plusieurs raisons pour lesquelles vos employés peuvent partir de votre entreprise. Pour éviter un turnover élevé, il est important d’identifier les causes du turn over et de mettre en place des solutions concrètes pour les réduire. Il est également important de travailler à créer un environnement de travail positif et motivant, où les employés se sentent valorisés et appréciés.
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